明明自己工作做得很好，可是因为汇报时太慌张，结果领导根本听都不想听，直接打断你，吩咐你再做一份。北京猎头讲汇报工作用好这4招，领导一定会注意到你。

一、结论先行

领导的时间一般都比较宝贵，如果从开始到后面慢慢叙述，领导可能没有那么多耐心，不如先给一个结论。

想想我们在日常生活中，也是这样的。当一个人急忙跑过来，看起来好像有急事，结果跟你从他出门坐公交说起，你是不是很着急，还有种想打他的冲动？

你肯定会暴怒，问他一句，“到底怎么了？”人都是一样的，只关心结果，不关心过程。先给领导说一个结论，重要的事情领导会问你。不重要的事情，有个结论就可以了。

二、以上统下

我的同事小王，是一个思维特别发散的人。在跟领导汇报的时候，经常都是前面说着销售，后面又汇报起产品的事情来。

领导非常不喜欢听他汇报，经常评价他，想起一出是一出。

在汇报工作的时候，前面说一个主题，比如，最近的销售情况不好，后面要跟着说这个主题相关的内容。比如销售人员的情况，比如销售不好的原因。

不能想到什么说什么。这样领导听着很跳脱，自然觉得小王不靠谱。

三、分类归组

当汇报完一个结论后，最好是分三个小点，围绕这个结论来说事情。每一个小点应该是相互独立的内容。

比如跟领导汇报日常工作的时候，可以这样说：这周的工作已经全部完成。1、招聘新员工3位。2、员工绩效考核表填写完。3、员工生日福利已发放。

小王上来就说，前几天面试的小李不太靠谱，上个月给同事小张过生日买了个蛋糕，又说新招的小周人还不错。领导肯定挺都不想听。

四、逻辑递进

在跟领导汇报事情的时候，最好有逻辑递进顺序。

比如工厂停电了，应该交给对方的货没交出去。小王在跟领导汇报时，要先说最紧要最重要的事情。

比如超过时间没有交给对方货物需要赔付多少钱。然后再说自己做了哪些补救措施。然后再说导致这件事情发生的根本原因。最后说今后可以从哪些方面进行调整。

先从紧要重要的大事说起，然后再说不紧要不重要的小事。这样领导有头绪，自然会更看重你。