老板选人当领导，是有条件的，不是什么人都能入老板的眼成为公司中的管理人员，在选人这件事上，香港猎头讲老板往往只看这四点。

一、看一个人是否有强烈的结果导向

结果导向，或者说是目标导向，这是身为领导者最重要的品质，试想一下，如果连领导都没有目标，那么底下的员工们该何去何从?平日里的工作该做什么?领导作为一个组织，一个团队里的最高管理人员，必须要有强烈的结果导向，要明确自己和团队的目标，只有在这个基础上，才能谈怎么去实现这个目标，团队才能朝着这个目标前进。而如果一个领导缺乏结果导向，没有方向没有主见，那么整个团队与群龙无首没有区别，想要有什么成就也是不可能的事。也就是说，领导没有强烈的结果导向，是很难成为一个优秀的管理者的，老板在选人时会特别关注这一点。

二、看一个人是否拥有大格局和整体观

老板选人成为管理人员，除了帮自己管理公司中的诸多事物外，还要能帮自己解决问题，为自己分忧。因此，老板选人也会很看重一个人的大格局和整体观。当一个人的站的高度不同时，面对的问题也会不同，看问题的角度和眼界也会大大不同，在公司中的高度越高，需要解决的问题也越困难和棘手，底下的员工可能只需要考虑今天的工作怎么做完，但是管理层的人员就需要考虑行业环境、政治环境等等大问题。因此如果一个管理人员没有足够开阔的眼界和成熟的思维，是很难解决所面对的问题的，哪怕自己在管理员工上面非常有能力，但是对于老板来说，也是没有太大价值的管理人员。

三、看一个人是否拥有抓住工作重点的能力

不管是怎么的工作，简单的也好复杂的也罢，肯定都是由各种各样的小工作一一组成的，在这些细化的工作和问题中，有不急也不重要的，也有又急又重要的，只有把急的和重要的完成，一个工作才有可能做好。因此这就要求领导必须拥有抓住工作重点的能力，只有领导拥有这种能力，才回主动分配资源和人手，多线程完成工作的重点，在此基础上，能同时把其他不是那么重要也不是那么着急的工作顺带完成，这样的领导对老板来说，才是一个真正有用有价值的管理人员。而抓不住重点的管理人员，往往缺乏主见和思路，分配资源和分布任务上，拿捏不准主意，左右摇摆，力气用不到点上，最后跑来跑去累死累活的只能是底下的员工，这对于老板和公司来讲，都是资源的极大浪费。

四、看一个人是否拥有快速发现规律和预测结果的能力

我们会发现在生活中有一些人，似乎拥有提前预知的能力，在一些问题上，总能非常有远见，看到更远的未来走向，提前做出准备。这是一种非常重要的能力，想要成为行业中的佼佼者，这种能力是必不可少的，因为如果不能成为最早吃螃蟹的那批人，只能顺应潮流，看什么火才做的话，基本上不会有什么竞争优势。想要做到有预测结果的能力，就必须要拥有快速发现规律的能力，当代社会科技进步日新月异，行业环境可以说是瞬息万变，机遇往往只在一瞬间出现，不能迅速找出规律的话，只能错失良机。因此老板在选人时，出于日后为自己出谋划策的角度考虑，也很在乎是否拥有快速发现规律和预测结果的能力。