猎头学院
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很多猎头小朋友，都听他们的师傅说，要和候选人交朋友。也有很多猎头朋友来问我，该怎么和候选人交朋友？
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不同性格、不同价值观、不同管理风格的管理者，会提拔不同的下属。所以，一个管理者会提拔什么样的下属，完全看他们是什么样的管理者。天津猎头简单地把管理者分为技术型的管理者、人际型的管理者和概念型的管理者。
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在职场中，判断一个人是否是优秀人才的标准有一条不成文的规定，那就是是否接到猎头的电话。很多职场人由于对猎头不甚了解，觉得猎头顾问在已经有工作的情况下打电话过来是画蛇添足，在没工作的时候为其介绍工作才是雪中送炭，但雪中送炭是HR做的，猎头顾问做的一向是锦上添花的事情，因为你在职，而且职业前景还不错的时候，猎头顾问才会青睐你。
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不少猎头抱怨猎头行业回款周期太长，好不容易完成一个单子，等着大把的收入了，可是钱还在别人口袋里。于是很多猎头开始考虑如何缩短回款周期。导致回款周期长的因素有很多，主要有以下几个方面。
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在职场里面，有着各种各样的人，但是无论在什么地方，都有一群因为善良而屡屡吃亏的人，这便是老实人。我们要做一个聪明的老实人，长沙猎头分享下面这三句话，那些受欺负的老实人的看看了。
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一直都说猎头是个勤奋活儿，只要足够努力，总会有业绩产出。可是最近跟很多猎头朋友交流之后，发现很多猎头朋友一致觉得在整个猎头交付流程中，很容易卡在候选人资源端，大家普遍面临这几个问题：
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猎头在寻人过程中，会接触许许多多的简历和形形色色的人，五花八门，参差不齐。然而不是所有的简历和人员都能入猎头的法眼，猎头会根据自己的选择标准进行筛选，挑选出自己想要的“猎物”，遂而进行推荐。那么有哪些人才是受猎头喜爱的“猎物”呢?
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最近一位猎头公司老板跟我抱怨95后的新员工：新招进来4个员工，然后投入大量精力对新员工进行了行业培训，技能培训，期望能够成为公司一个新的收入增长点。
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猎头的工作之一是要向企业推荐行业的精英，也就是高级人才的推荐。那么什么是高级人才呢，高级人才应该具备哪些特点？
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1.在找资料的时候，顺便找到老板的名字，在打电话的时候，直接找老总，若对方问到我是谁，我会说是其客户或者朋友，这样找到的机会大一些；（装老板朋友/客户（与外有业务联系的部门是比较好转的，如：人事招聘，销售，市场，广告，采购。）
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不想成为领导讨厌的下属，自己在公司中的行为举止就需要注意，你做了什么，就会成为什么样的人。武汉猎头讲像这四种下属，能力再强也不会得到领导的认可和重用。
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猎头犹如都市猎人，穿着便装，搜寻着四面八方的人才信号，声东击西，行踪诡秘。
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不少猎头会有这样一个困惑，我推荐的人才专业技能完全可以满足公司的要求，薪酬也在合理的范围内，感觉各方面和公司岗位要求都挺匹配的，为什么企业还是拒绝了候选人呢？原因很直接：部门领导不喜欢。
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不管是职场还是生活中，大家身边总是会有小人出现，回避是回避不了的，虽然和小人一起相处和工作是避免不了的，但是我们要是懂的与小人的相处禁忌，就不会导致自己吃亏，下面厦门猎头就为大家分享四个和小人相处的错误行为。
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对于猎头来说重要的是客户，因为企业客户可以说是猎头的衣食父母，然而对于猎头来说尤其是新入行的维护好与客户的关系反倒是最难的。那么有什么好的解决方法吗？
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现如今是创业创新的黄金时代，80后、90后众多有志者纷纷投入创业大军，这些初创公司也都面临着招兵买马的问题。初创公司相比大公司来说，没有成熟的平台和行业地位，除了公司理念和创始人的个人魅力外，应如何吸引人才，猎头又该如何帮助其更顺利地招聘到合适的人才呢？
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俗话说：吃亏是福，但在职场上，重庆猎头讲这四种亏不能吃。
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一位猎头朋友在微信上留言问我：如何留住Researcher？看得出这是位猎头公司的老板遇到了问题。
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猎头是个服务行业，一切好客户、好候选人都是跟出来的，而绝非等出来的，所以，猎头更要学会怎么“管”好你的HR。
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职场中，大家在一起是为了工作，在完成工作任务的同时，营造一个轻松、快乐的工作氛围是每个员工的期望。可是，总是有那么一些不识趣的人，做出一些招人讨厌的行为。北京猎头讲这些行为招人讨厌。
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对于好猎头，该如何定义？每个人都有自己不同的定义，到底是业绩出色年回款百万还是顾问服务好客户称赞呢亦或候选人粘性高呢？
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怎样去自我管理?听起米像是一个聪明的名词，但它意味着什么?和做任何事一徉，你需要对你的活动进行进一步的反思。如果你想在每一天中把更多的时间用于重要的事情上，有效的自我管理是必需的。下面是5个具体的步骤。
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其实大家每天在职场中混，交友是十分重要的事，青岛猎头为大家分享四种要慎交的同事，你才不会掉进别人挖的坑里。
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现代职场的节奏变化很快，可能你昨天还在一份岗位上干着，可是到了明天就离职了。既然离职了，又得找工作。想要生存离不开钱，想要赚钱就得工作。为了找工作就会疯狂的投简历，然后进行各种各样的面试。
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1 A猎头：以前遇到一个企业，3轮面试都过关，后来老板就看了一眼就说不合适，因为候选人嘴巴上那个痣冲他的风水。
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在与同事的日常相处中，成都猎头讲把握这四个定律，让同事都不敢再欺负自己。
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猎头顾问重要的日常工作之一，就是给客户不断地“找人和挖人”。成功CASE的因素，除了顾问本人的阅历、经验和不懈坚持外，“运气”的成分也特重要。
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做猎头的一般时间都很紧，加班是常事，不忙的猎头是没什么钱赚的，所以做猎头要享受做猎头的过程。不然还是早点给自己做一个职业规划，早点有些出路。
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有人说有时候做猎头不仅仅要实力，很多时候还有还大的运气因素，需要天时、地利、人和，猎头做单过程中任何一个地方出现了问题都会前功尽弃。下面我所描述的场景不知道是不是你已经经历的或正在经历的：
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半年前，同学王北从一名HR转行为猎头，当时他把这个消息告诉我们一众同学，我们非常惊讶。因为在我们看来，王北作为一名HR“老司机”，他的工作稳定，且薪酬丰厚，没必要在事业鼎盛时期转行，毕竟转行会面临巨大的挑战。
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相信大家在看到好朋友的工作，或者做人出现了问题时，出于关系的角度都会为对方操心，要明白你的很多操心事，都会涉及到到同事的隐私，在你打听朋友隐私时，肯定会让对方非常的不舒服，大家在与同事相处时，珠海猎头讲尽量不要随便为对方做这4种操心的事。
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一个聪明的猎头，往往很挑剔。哪怕他什么都能干，但是他经常会选择拒绝这个，拒绝那个，看似流失了很多机会，让HR觉得他很棘手，其实这也正是他聪明的地方。
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如果业内人士来看，厉害的猎头的最简单和基本的标准就是 Billing Power 赚钱能力。 和顶级的律师、顶级的会计师一样，顶级的猎头也要靠（业绩）数字来证明自己足够优秀的。要成为一个团队里的 Top Biller，猎头顾问都必须要能够理解一个简单的等式：
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同事之间，有些忙帮了能建立交情，但有些忙越帮越得罪人，关系再好也别答应，否则出力不讨好。香港猎头讲这四个忙再闲也别帮。
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身为一名猎头，我天天跟各种总监、总裁交流，混迹名流圈工作，看似光鲜亮丽的背后，也不乏一些搞笑无奈事件，让人各种蜜汁尴尬。
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现在的人比较重视隐私问题，即便在职场中面试如果涉及到个人问题再好说话的求职者也会变得忌讳莫深。这也导致一些求职者在面试的过程中不想回答的问题也会以个人隐私拒绝回答。
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明明自己工作做得很好，可是因为汇报时太慌张，结果领导根本听都不想听，直接打断你，吩咐你再做一份。北京猎头讲汇报工作用好这4招，领导一定会注意到你。
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有人曾经问过这样一个问题，候选人进入猎头推荐的企业由于某些原因被企业辞退，猎头需要对候选人负责吗？在这里要说明的是猎头的服务对象是企业客户，如果在观察期内候选人被企业辞退，猎头需要为企业再寻找合适的候选人，但是被辞退的候选人猎头从法理上是不需要负责的。
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猎头与候选人的第一次接触往往是由电话沟通开始的，猎头的工作就是通过电话沟通判断候选人对推荐职位的意愿度以及增强候选人对推荐职位的意愿度。那么猎头应该怎么做呢？
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大家在公司中，同事之间互相聊天，避不开的一个话题就是领导。但如何谈论领导是一件讲究技巧的事，要是张嘴胡说，一旦被有心的同事听到告诉领导，就等于和领导接下了梁子。想要后顾无忧的讨论领导，武汉猎头讲大家都需要掌握这四个小技巧。
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打给候选人的第一个电话，是猎头和候选人沟通的初次体验。猎头如何在第一个电话中，400%的提升自己的逼格，给候选人留下最好的初印象？
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当我们的客户和候选人遇到困惑时，真正能够帮助其提供解决建议的人，才能赢得对方的充分尊重与信任，只有达到这种高度的人才能称得起“顾问”，而这样的境界是需要修炼的。
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在公司中，与自己交流最多的就是同事，但不可忘记的一个事实是，每一个同事其实都是自己的潜在对手，而每一个同事也都会把你当成竞争对手。这种环境下，说话不注意，很容易就会让同事抓住自己的把柄，广州猎头讲要注意这四点。
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要说猎头服务最扎心的是哪个环节？面试绝对能够排上号。大部分猎头会在候选人参加面试前会进行一系列培训，以免候选人在面试过程中出现不必要的麻烦。
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很多候选人在我给他们推荐职位的时候，通常会问我同一个问题：这个职位他们到底愿意给多少钱？我知道，薪酬是劳资双方最为敏感的问题之一，而之前那些打官腔的行话，如：公司对薪资是保密的啊，每个职位都会有它对应的薪资标准，关键看你的能力在哪个级别范围内啊之类的话，我早已弃之不用了。为了更好的打消他们的顾虑，我通常会这样对他们说：你谈技术，我谈薪水。
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在职场，让职场人非常痛恨的事情，那就是，公司不明说，但领导逼着你辞职。那领导逼人辞职的方法都有哪些呢？杭州猎头带大家一起来了解。
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很多职业经理人对猎头这个行业有一个逐步了解的过程，其实他们并不完全知道猎头公司能够为他们做些什么。请记住：
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现在的民企是很现实的，不少公司都是招一些员工来解决问题，但是一旦问题解决了，那就是要被辞退的时候了。不过，在一些公司却常常见到很多的闲人，他们平时不干活，要么玩手机要么玩电脑游戏，让其他同事看着也是挺气人的，上海猎头问为何你的能力明明很强，领导却不重用？
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如果一个候选人面对两个猎头，一个热情又耐心地解决候选人的困惑，另一个对候选人爱理不理，那么可想而知候选人最后会选择哪一个猎头进行合作。
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