猎头学院
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年底，猎头被拒绝的普遍原因就是“年终奖”。许多人都在等年终奖，特别是互联网行业的高端人才，年终奖可是一笔不小的收入，这也是企业防止人才流失的措施。也有人有“过年情结”，觉得到了年底了，还是安安稳稳地过完年再考虑跳槽吧。所以，很多人在年底都不想有什么太大变动，这也加大了猎头的说服难度。
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很多猎头都觉得BD难，要面对陌生客户，取得对方的信任并且建立合作不容易。但，猎头其实有一个非常靠谱且实用的BD途径就是通过已成功推荐的候选人的介绍来进行。
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在职场上，要想当领导的话，北京猎头讲必须得有下面这5种气质，对于我们每一个人来讲，就是找到下面这5种感觉，你才具备当领导的基本潜质。
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目前虽然有不少公司会用猎头找人才，但其中有很多是到了“万不得已”的时候才会下狠心用猎头试试。为啥说下狠心？因为用猎头招聘就意味着需要花费不少的猎头费用，少则几万，多则几十万。此时公司老板会后悔，怎么自己不早点培养这方面的人才，做好人才储备呢？
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从中国现状来看，大量不专业的猎头充斥在中高端人才招聘市场中，影响着企业对于猎头和猎头行业的正确判断，一旦通过不专业的猎头无法完成人才搜寻招聘工作，就很难再信任这个群体。
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老板用人是有原则的，把这些原则彻底的搞明白，对照一下自己符不符合老板的这些原则，上海猎头讲尤其是下面这5条，只要你符合个三条，老板就会帮你当做重要的人才进行培养。
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猎头的存在促进着人才流动的加速，最常见的就是地域上的变化。猎头一定操作过需要候选人异地就职的情况，那么该如何说服候选人异地就职呢？
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当你作为一名猎头，跟大大小小的公司、HR接触过后你会发现，并不是所有公司对人才以及猎头行业有正确的认识，而这往往是阻碍其公司发展的重要原因。
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想被领导提拔重用，得靠什么博得他的高看？一般人肯定会觉得，能力最关键。确实，一个能力强的人，在领导眼里看来确实很有价值，不过能力并非是最主要的。能力不够他可以后天去提点，长沙猎头讲若是这几点做的不好，能力再强他都不敢重用。
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很多人好奇猎头是怎么操作case的，也有人疑惑同样是挖人，为什么企业自己出手很难挖动，但猎头却可以。
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对于猎头来说，一定要做好候选人离职的辅助工作，要在候选人去提离职申请之前就把他可能面对的情景说好，帮助他想要对策如何面对。
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在企业管理里，伯乐就是懂得管理和挖掘人才的管理者，而千里马就是有才能的员工。聪明的管理者，惠州猎头讲如何帮助每一位员工发挥出自己真正擅长的能力。
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猎头这个行业的存在在一定程度上给高端人才的职业发展上带来的一些便利，猎头们可以通过自己的专业技能帮助候选人寻找到更加适合自己的公司，同时也能拿到属于自己的高额提成，正所谓是两全其美。
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有很多猎头新人在入职后往往做不满六个月，反馈的大多数原因是，觉得猎头行业太难，6个月的学习在工作上没有效果或效果不明显，抗压能力不强，面对企业面对候选人不能较好的沟通等。
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企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，对这些人的仁慈和迁就，是对其他成员的不公，更是对团队发展的持续伤害。杭州猎头讲如果管理者发现手下有符合如下8种类型的员工，果断辞退吧，越早越好。
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在外界，很多人把猎头和人才中介混为一谈，觉得就是介绍工作的活儿。就算很多猎头自己也觉得这份工作就是打CC电话，找找简历那么简单，然而真正的猎头顾问之所以被称为顾问，是因为他对于人才以及候选人有更多的价值。
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猎头要找人，首先得知道该找什么样的人，为寻访的目标制定一个标准。如果完全依靠企业提供的JD，或是HR提出的标准来，未免有些单薄，且不客观。猎头要根据企业实际需求制定目标候选人标准。
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激进的领导就是说任何话，办任何事都特别着急的人，而且着急的还没有一点章法，完全是根据个人的喜好在胡作非为独断专权。上海猎头问如果让你选，你会选择跟这种领导打天下吗？
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作为一名猎头要明确的是你绝对少不了的工作就是面试。你需要面试候选人，同时帮助候选人完成与企业间的面试。简单地说，猎头等于企业寻找合适人选的筛子，你要帮助企业在那些比较适合这个岗位的人选挑选出最适合的几个，然后由公司去判断最终选谁。
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好的猎头懂得盘活人脉，充分利用身边的资源。尤其是在找候选人方面，人脉往往可以帮大忙。许多人可能觉得很简单，直接问：你有没有某某方面好的候选人介绍给我？如果这样向别人提出要求，多半是没有结果的。因为每个人对“好”的定义是不同的，而对于不同企业、不同职位的好候选人也是很难判定的，所以猎头要学会这样提出转介绍的需求：
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